沒有執行力，就沒有競爭力

  公司在2010年4月23日到4月24日，組織了全公司員工學習了余世維先生的贏在執行的講座。通過此次學習我深深感覺到自身所存在的不足，希望在以后的工作和學習中能得到大家的幫助。

   我就主要結合本身工作，從三個方面做以總結和反思：

一、      人員方面：好的執行力必須有好的管理團隊，必須有統一的思想。作為產品技術總監，我本人對偏差沒有感覺，自己做事情不力求完美，沒有按質按量完成自己的工作任務。給下屬安排工作的時候沒有做確切的要求，讓下屬執行的事情一般都沒有達到公司的要求，但我沒有及時的做出調整和反思，沒有養成回報的習慣，對細節不注意。從而造成了公司的產品技術部所有人員不會發現問題，不會思考問題，更談不上自己解決問題。對每一件工作，不會做出有創造性對公司最有利的判斷，總是問得太多，做的太少。自己獨立解決公司事務的能力極度缺乏?？傇趯γ恳患抡医杩?，對每一個環節都做不到一絲不茍。

二、      戰略方面：公司的很多戰略沒有得到充分驗證，模仿別人時忘了時空背景，對所有的資源沒有做到一一驗證。作為產品技術總監，對公司的戰略方面沒有提出建設性意見，把自己等同為一般員工，等待老板自己發現錯誤。對商機、市場變化沒有敏銳的洞察力，不能為公司及時調整戰略思想作出合理的建議。不能對公司的管理層的高端愿望，得以正確的解碼，從而規劃近期目標，帶領公司產品技術部為公司營銷部做好后勤工作，準備好產品資源。

三、      運營方面：公司的運營沒有按科學的程序做到全部貫徹執行，沒有形成凝聚力，良好的企業文化。作為產品技術總監，沒有帶頭徹底執行公司的任務，沒有長抓不懈，沒有緊盯每一個產品經理，沒有培養他們的思想意識，和跟公司統一的思想價值觀，沒有培養和重視企業的核心競爭力，沒有為他們提供良好的方法，沒有改造整個部門的思考方法，缺少科學的監督機制，從而造成了公司產品技術部對工作沒有積極的心態，求勝欲望不強。

綜上所述，我認為要提高公司的核心競爭力，就必須提高公司的執行力。從我做起，從公司的每一名員工做起，統一思想，以積極的心態，自動自發從每一個環節一絲不茍的按質按量的完成本職工作。只有這樣，我們才能做到“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。

  

 

 

                                       馮俊

                                   2010、4、28